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精益与六西格玛的结合
    六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。
    精益生产（Lean）起源于20 世纪50 年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂制造业开始，几十年来不断发展并系统地冲击Muda（浪费）的七种类型，逐步提高到理论高度研究。工具和方法经过反复试验不断进化，丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。
    六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二者结合，能够产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程，精益六西格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台，使企业运营更优化、进而融入全球产业链。

  · 精益六西格玛能做什么 ?

　　 变异降低
　　 消除浪费
　　 流程优化及控制
　　 工作标准化/ 集中化
　　 工作流在客户拉动下流动
　　 鼓励员工——下放权利
　　 消除约束——在追求完美中持续改善

  · 精益生产-六西格玛结合

　　 六西格玛最初展开

　　 六西格玛/精益整合

制造业与服务业精益六西格玛

制造业精益六西格玛（Industrial LSS）培训、认证与咨询

精益六西格玛培训课程，成功地把传统六西格玛的DMAIC方法与最新的精益 (Lean)工具方法相结合。在整个企业内实现世界一流的资产管理、绩效衡量和提高生产力方面，智存公司拥有全球成熟的专业经验，而智存公司的精益六西格玛培训正是基于这样的经验。 

智存公司为各类型工业企业量身定做精益六西格玛培训，对象包括：执行人员、倡导者、黑带大师、黑带、绿带、黄带和项目成员。

服务业精益六西格玛（LSS）培训、认证与咨询

智存公司的精益六西格玛（Lean Six Sigma）培训课程成功地把传统六西格玛的DMAIC方法与最新的精益（Lean）工具方法相结合。在整个企业或机构内实现世界一流的资产管理、绩效衡量和提高生产力方面，智存公司拥有全球视野的专业经验。而智存公司的服务业精益六西格玛培训正是基于这样的经验。

在医疗行业我们的客户更是为数众多，如：BJC医疗集团、Anthem Blue Cross、ParkView医疗集团等。其他客户则来自保健医疗、保险、零售、供应链、软件、政府及金融等行业。

我们提供为各类型服务业企业和机构量身定做的精益六西格玛培训，对象包括：执行人员、倡导者、黑带大师、黑带、绿带、黄带和项目成员。